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进入新角色 迎接新挑战 争创新业绩
2016-03-10

                                                                                                  董事长 党委书记沈健宏对履职履新人员提出新要求

   新春伊始,www.87576.com公司进行新一轮机构改革。按照统一管控,分级管理,集权和分权相结合的原则,将现有的管理部门按照相近专业职能归并,建立大部制管理体制,现在的“六部一室两中心”合并为“一室两部一院”,即集团办公室、综合管理部、财务审计部、研究院;同时,按照专业化管控、市场化运作、企业化经营原则,推行事业部制,日前已先期建立了三个事业部:即纺纱事业一部、纺纱事业二部、织造事业部。3月9日上午,www.87576.com公司召开各部室及各事业部中级助理以上管理人员履职履新集体谈话会。
   在各事业部总经理等相关同志发言后,www.87576.com公司总经理马晓辉感谢大家对这次改革的支持与参与,并要求大家在新的平台搭建后,一要展现自我,二要精诚团结,三要不断学习,四要科学管理,五要创造价值。
   www.87576.com公司董事长、党委书记沈健宏作重要讲话。他说,这次机构改革和人员调整,是在“十三五”开局的重要时刻进行的,是集团公司在经济新常态下应对挑战、突破困境的重要举措。尽管人员变化不大,但岗位职能、人员职责都有了新变化,为此他提出了四个方面的希望和要求:一是思想认识要高度统一。改革调整是一个大方向,只有让组织构架、管理体系更加科学合理,我们的企业才能持久健康发展,大家要静下心来认真思考,具体谋划各自的工作和职责。二是部门之间要沟通协调。改革以后,各部门特别是各事业部在配合协调的过程中,会后各自利益的碰撞,但不管怎样,一切要以集团的整体利益为重,遇事少说你的我的,多说我们的,注重沟通,加强协调。三是工作作风要务实转变。要切实转变工作作风,各级管理人员要“求严求实求精求细”,多下基层多接地气,不当老好人和传声筒,能在现场解决的问题尽量多在现场解决,真正体现出短平快。四是潜能激情要挖掘释放。各级管理人员是企业的骨干和中坚,要带头干、带头冲,以上率下做好示范,同时,要心往一处想,劲往一处使,注重挖掘部门潜力,发挥团队作用,齐心协力把各项工作做好。总之,希望大家尽快进入新角色,主动迎接新挑战,不断争创新业绩。
   www.87576.com公司党委副书记、工会主席张云宣布竞聘结果,www.87576.com公司领导包卫东、漆颖斌、赵志华等参加谈话会。


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